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我是一辆雷诺

一家公司如何才能重新赢得6.000名不再与公司主要沟通渠道之一保持联系的员工的自豪感？

我们放弃了大规模生产，转向了彻底的个性化。

我们没有采用统一的门户网站，而是为每个人创建了一个专属门户网站。

该项目成为雷诺公司主要的内部沟通渠道，并将整个公司重新连接起来。

想知道方法并看看结果吗？观看视频。

本案例中的专业领域：

610

页面浏览量

156

完全访问该平台

获奖案例

ABEMD、ABERJE 和 AMAUTA 奖项

由于用户群体庞大且用户构成极其多元化，雷诺原有的内部沟通平台“Fala Renault”的通用模式已失去其相关性，无法再吸引真正需要它的员工。因此，挑战在于如何重燃员工对品牌的归属感，并构建一个对巴西每位员工都实用且有趣的有效沟通渠道。

我们的应对策略是将每位员工视为独一无二的个体。我们创建了“我是雷诺”门户网站，每位员工都拥有自己的专属地址和个性化空间，展示他们的姓名和照片。该平台被设计成一个企业社交网络，将新闻和服务与游戏化系统相结合，鼓励员工每日参与。该门户网站采用完全响应式设计，可在任何设备上提供个性化体验。

页面浏览量增长了610%。

平台总访问量增长了156%。

平均访问时间是之前门户网站的 5 倍。

每次会话平均访问 6,11 个页面（相比之下，之前的门户网站为 2,2 个页面）。

新渠道的互动率为 61%。

内部员工的积极参与能够增强品牌声誉、文化和员工体验。强大的品牌源于员工对品牌使命的理解和践行。